去年三月英国疫情爆发,我们本地团队看到了疫情下的电商机会,短短两周内和英国最大的电商渠道开视频会议沟通了十几轮,最终通过帮助解决客户经营痛点，股份购获得此电商渠道的全方位认可并达成成战略合作关系。

得益于这次快速抢攻线上商机，拟斥2020年此渠道的业务实现了超过50%的增长。

人民网：元2元刚才这个例子很好地说明了海尔英国打造出一支自驱动的高效本土化团队，元2元现在英国本土化团队已经超过600人，您认为应该怎么加强团队的文化融合，体现海尔文化的魅力？程超：海尔英国立足本土化，由本土化团队自主管理，各个业务板块带头人均是行业耕耘十年以上的英国专业人士,对英国市场的各领域有很深入的了解，我们真正做到了将用人权、决策权、分配权三权下放,将本土化团队的专业度和主动经营意识结合在一起，更好发挥了团队的优势。

海尔秉持的是沙拉酱式文化，松芝司股沙拉中有各式蔬菜，不同的蔬菜代表不同的国家、组织、种族、文化，但是沙拉酱可以将它们融合起来。

海尔成功实施全球化战略，股份购靠的就是这个“强势文化”，我们的沙拉酱式文化也即“人单合一”文化得到了各个国家员工的认可。

海尔英国的Hoover和Candy两个品牌是通过集团并购意大利Candy公司进入的,原管理团队业务经营听意大利总部指挥，拟斥执行总部决策,缺乏对英国市场新业务机会的主动挖掘和抢占。