目前，街涨街道业委会成员中党员占65%，45个业委会中成立党支部、党小组31个，派驻党建指导员14名，实现了党的工作全覆盖。

进一步大力培育和发展物业公司“两新”党员，市值逐步提高从业人员党员比例；与物业公司开展党建联建，市值在居民区设立党员示范岗，发挥党组织在物业服务中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强党组织对小区物业服务项目的管理和监督。

5名大管家中4人为党员，约为元1人为入党积极分子，呈现出党员比例高、专业能力、沟通协调能力强等特点，体现出大管家定位的“先进性”。

三、蘑菇成效“社区大管家”党建引领成效明显。

第一，街涨业委会有了引领和支撑，街涨能够开展日常接待和业主协商，业委会职责不再缺位；第二，通过党建联建，一方面起到了居委会、业委会和物业公司的“润滑剂”作用，减少了三方之间的冲突和不信任，另一方面更起到“催化剂”作用，由于三方联系紧密、关系融洽，一些小问题直接解决，一些想法一拍即合，达到了“1+1+13”的作用；第三，弥补了居委会对物业管理相对知识的掌握不足，避免角色错位；第四，减少居民区书记因回应协调物业管理事务带来的巨大工作压力；第五，最大受益方居民在反映物业管理问题时，做到了让居民“只跑一站路，只进一扇门，只找一个人”，居民反映社区大管家真是“看得见、找得到、叫得应、处理问题快”。

总之，市值有了业委会执行秘书社区大管家这“一招棋”，市值让业委会、居委会、物业公司“三驾马车”在党建引领下解决物业管理问题能发挥各自特长优势，避免出现缺位、推诿、错位、怠慢等现象。