从管理、徽省激励等方面健全考核评价体系，徽省建立在职党员参与基层治理的动力机制、约束机制，将在职党员在社区发挥作用情况，作为干部职工晋升职级、提拔使用的参考因素，激活了在职党员服务居民的内生动力，形成了“制度赶带党员跑、党员围着群众转”的约束管理机制，实现了“党员入格一网兜底”服务机制的常态化、制度化、精准化。

(责编：小麦王子锋、秦华)

一、加工背景合肥高新区天乐社区服务中心梦城社区有1400余家驻区企事业单位，加工社区党总支下设3个小区支部、127个非公企业党支部，社区党员272名、非公企业党员960名。

多年以来，企业始终存在着社区党建与非公企业党建工作结合不紧密、企业居民主动参与社区治理主动性不强，以及居民需求多样化等问题，导致社区党建工作存在组织力不强、活动不够，社区治理资源不足，驻区企事业单位党建活动资源缺少等问题。

二、收购做法合肥高新区天乐社区服务中心梦城社区党总支聚焦“三抓一增强”工程，收购整合社区、驻区单位、执法部门、社会团体等资源，激发辖区各类群体主动参与社区治理，牵头成立了“社企共建理事会”“群贤共治议事会”“邻里服务促进会”，构建“三会联治”体系，通过“三会”互融共治，初步构建了社企共建强党建、群贤共治抓治理、邻里互动促参与的工作格局，极大地凝聚了社区与驻区企事业单位共驻共建合力，有效提升了梦城社区治理水平。

日安一是社企拉手强党建。